ともに戦える「仲間」のつくり方 その2

「草ベンチャー」の経済学

前回は、便利さのあまり、思わず「草ベンチャー」の話をしてしまいました。
本来、この本を読みたくなった理由は、「草ベンチャー」のすすめの方ではありません。




南壮一郎さんが立ち上げたビズリーチは、web上の求職者課金型の転職サイトです。
なのに、最初期には、

• プログラマはいない
• SE（システムエンジニア）もいない
• メンバー2人はプログラミング経験なし
• 十分な金もなし

この状況で、どうやってサービスを始める気ですか？
読みながら、ツッコミを入れてしまいましたが、本書のタイトルを見れば、
南さんが、その困難をどのように克服したか、おおよその想像は、できるでしょう。

牧草うまうま♥ / matsubokkuri

社長はシステム開発から「撤退」

一般的に、会社として必要な業務には、システム開発だけではなく、
営業や広報、マーケティングなど、その他もろもろがあります。



ただ、個人的にはwordpressをダウンロードしながら、
ブログじゃないCMS（コンテンツマネジメントシステム）を構築している身としては、
「システム開発未経験者2人がどうやってサービスを始めるんだろうか？」
と、他の業務以上に気になります。



そういう視線で本書を繰り返し読むと、ハタと目が留まる箇所があります。

”「昨日テストチームが見つけたバグリストは100個ぐらいあったけど、その進捗は？」
「もう90%ぐらい終わってるよ。残りは優先順位が低いから後回しだって」
「前はバグを10個つぶすだけで1日が終わっていたのに…まるで夢のようだ」”

(P193 第7章仲間がチームになった真夜中の「ビズリーチ・タイム」)

このころ、頼れるシステム開発者に、「草ベンチャー」入りをしてもらっています。
また、仲間の進言により、南さん自身はシステム開発の仕事については、
手を引かされています。

「限界収穫逓減の法則」と「分業の利益」

ところで、この引用に関わる事例って、あの有名な人月の神話でも語られていた、
「限界収穫逓減の法則」の典型例じゃないですか？



（業界筋では有名であろう）この本では、
ある開発プロジェクトを担当するプログラマーの人数を増やしても、
それに比例してプログラム開発時間が、短縮されるわけではない、と指摘されています。



「限界収穫逓減の法則」というのは、ミクロ経済学の重要概念の1つです。
この人月の神話でもっと厄介なのは、ある点を超えてプログラマーを追加することは
コードを追加するどころか、かえって「反生産的」になることを指摘している点です。

この本をよーく読んでいると、ミクロ経済学の重要概念の典型例と見られる事象があります。
特化による「分業の利益」とか。クルーグマン ミクロ経済学と並行して読むと、
よりいっそう面白いかもしれません。




【関連エントリ】


Eric Sink on the Businness of Software　革新的ソフトウェア企業の作り方
ともに戦える仲間のつくり方
人月の神話～狼人間を撃つ銀の弾はない



【参考文献】


ポール・クルーグマン クルーグマン ミクロ経済学 東洋経済新報社