組織の限界

大量生産・大量流通に向いた組織とは？

最近、そのうち、自分で市場（マーケット）をつくってみたい！
「経済学・学習教材取引所（仮称）」を開設したい！
ということを考えています。



ということを考えると以下のキーワードが、
思い浮かびました。

• 市場取引
• 統制経済
• オークション

もし、その取引所を開設するとなると、
これらのテーマについて、が必須となると考えたからです。



そんなごく個人的理由で、アマゾンを検索しまくったら、本書が出てきました。
ちなみに、これらは、ミクロ経済学でも、指折りの重要テーマです。



著者のケネス・アローさんは、市場取引の価格システムによる、
資源の再分配を、「ある程度」は、認めていますが、
手放しで認めているわけでは、ありません。



市場取引のように、個人が、てんでバラバラになって、意思決定するよりも、
個人が束になった組織の方が、任意の目的を達成しやすい、
と考えていらっしゃるからです。



ただし、個人よりも組織による意思決定する方が良い、
といっても条件が一つあります。それは、「情報伝達の縮約」（P59)です



要するに、組織が大きくなると、コミュニケーションコストが、
べらぼうにかかるから、組織構成員には、

• 「余計なことを考えさせるな」
• 「余計な知恵をつけるな」

ということを、述べられています。
なるほど、個々の成員が、専門分化している、
軍隊・警察・大企業のような組織には、ピッタリ当てはまる、と思いました。

Bell Huey Chopper UH-1 "slide doors open" Zoom 1 / Andy_BB

しかし、これらの組織は、

• 決められた場所に
• 決められた時間通りに
• 決められたヒト・モノを

「大量」に配置するのが得意な組織です。
つまり、規格品を「少品種大量生産」をするのには、向いています。
しかし、現代の多くの消費がそうであるように、個別のニーズについて、
「変品種変量生産」を行うのには、不向きな組織です。



もっとも、これらの組織は、いつの時代でも、それなりのニーズはありますので、
アロー先生の指摘が、必ずしも間違っているわけではないと思います。
ただ、社会全般の状況が、変わってきている、という感じがします。



本書で挙げられているfacebook のアプリ開発をしているような、
ベンチャー企業などのことには、触れられていません。



ちなみに、アロー先生は、1972年に51歳という
史上最年少で、ノーベル経済学賞を受賞されています。



もし私の解釈が間違ってたらエライことです(((；ﾟДﾟ)))))))
「みんなの意見」は案外正しい (角川文庫)は、本書と反対の立場をとる本です。
一方、企業・市場・法 は、統制経済の有用性について、述べられていますので、
本書と同調する立場であると思います。



これらも深く読んでみようっと！



【関連エントリ】


過剰と破壊の経済学 「ムーアの法則」で何が変わるのか？
ビル･ジョイの冒険－ネットワークをコンピュータにした人びと
企業・市場･法


【参考文献】


ジェームズ・スロウィッキー 「みんなの意見」は案外正しい (角川文庫)





ロナルド・H・コース　企業・市場・法 東洋経済新報社